郑州讯  今年，中铁十局二公司路面专业化分公司坚持一切工作到项目、一切围着效益干，通过严格制度落实、优化组织管理、应用创新技术等方式，推进降本、增效双管齐下，提升价值创造能力，实现项目见效益、见市场。

　　严格制度落实，深挖价值创造潜力。分公司严格制度刚性执行，在培养“先算后干”思路的基础上，坚持以项目工区为单位开展单项工程独立成本“日核算”，落实全员工效挂钩机制；严肃消耗节超分析，每日完工后比对分析前场摊铺数量、设计工程量、后场出厂数量，找出量差，精准管控节超情况。通过精准管控，累计降低原材料损耗6.5万吨。同时，严格落实经济活动分析制度，由分公司经理组织季度分析会议，强化预算牵引作用，堵塞效益流失漏点。

　　优化组织管理，提升价值创造动力。针对路面项目线长、点多、分散等情况，分公司推行“1+N”项目群管理模式，实施提级管理，由分公司对下属子项目统一管控协调，采用人员一体化流动、物资机械一体化调配、协作队伍一体化使用等方式，节约人力资源，现场经费和非生产性支出已累计减少464万元，节约率达22.2%；针对路面项目“短平快”、交叉作业密集的施工特点，各工区成立多个“游击小分队”，随时补位，确保施工连续性；“见缝插针”式抢抓路面摊铺作业，减少因机械转场倒运导致的机械设备、人员闲置问题，提升施工效率约15%。

　　应用创新技术，激发价值创造活力。率先在河南省路面施工中应用大厚度水稳摊铺工艺，将水稳基层三层摊铺优化为大厚度二层摊铺，减少机械台班13.9%、节约人工13.4%，在提高生产效率同时降低能耗，减少二次污染；引进路面全过程施工智慧监控系统，实现全流程“可视”“可测”“可监”“可控”，3D高精度智能摊铺实现数字化控制；在河南省内率先将工业钢渣代替碎石等不可再生材料应用于基层水泥稳定碎石施工，使用废旧轮胎、废旧农膜改性沥青路面新材料，每公里节约传统原材料481吨，减少支出超过10万元。 （张建成 肖熊）